109.省部比分部热闹多了，好想早点过去(1/2)
周日中午，乔木参加了范鸿的庆功宴。
范鸿估计要喝酒，就没开车，两人是打车去的。
和之前以为的包场饭店不同，范鸿的庆功宴，是外包商在省部食堂安排的豪华自助餐。
据说这家外包商和大同那家小打小闹的不一样，人家本身就承接很多高端宴会，这方面轻车熟路。
省部办公楼的规模竟然和大同分部差不多，甚至比大同分部还小一点。
因为省部地下只有两层。
乔木本以为这里至少也该是一栋十一二层的小高层，没想到依然只有五层，而且四四方方豆腐块，外墙连墙砖都没有，就是刷了层朱红色的墙漆。
从外面看，这楼就是个二十年前的老式办公楼，除了玻璃擦得挺干净的之外，就没别的特点了。
一楼大堂就直接立了一块牌子，标明了每个楼层的部门，也不怕泄密。
负二层是地下停车场和仓储区，负一层是康复中心和项目区；
一层是前台和食堂，二层是人事部、公关部和后勤部，以及带编号的会议室；
三层是资讯部、财务部和后勤部，还有几间会议室；
四层则是培训部、内部项目事业部与外部项目事业部，依然有配套的会议室；
五层自然就是领导办公室与大会议室。
乔木想了想，觉得只看部门名字，确实看不出来这公司是做什么的。
外人只会觉得这公司真low，连个像样的部门名字都起不出来，真是人如其楼。
看看那些大厂，什么委员会职能平台、什么事业群事业部，再配上英文缩写，一张PPT摆出来，立刻高大上。
组织架构的科学性与适配度先不说，至少这起名能力，就甩国企八十条街。
相较而言，公司的组织架构，至少看内部OA公司介绍板块里的组织结构图，基本还是从政府那边搬来的垂直管理与分级管理并存的那一套。
乔木只在大同分部待了半年，就可以断言，这套模式，至少站在公司的角度上，是严重不适用的。
但凡它的适配度稍微高那么一点，大同分部也不至于从上到下全体懈怠成那个样子。
但有意思的是，上峰宁愿进行股份制改革，少量引入社会资本，也不愿意内部花点功夫，好好整整企业的组织架构。
他不禁猜测，眼下这个局面，恐怕反而是上峰希望看到的。
另一个证据，就是研发部。
研发部的体量，已经远远凌驾于公司任何其他部门了。
围绕它的组织结构，其复杂程度，升级为事业群恐怕都不够，甚至需要拆分为多个事业群才行。
但至今研发部都是一个庞大的臃肿毛线团，凌乱不堪。
效率极度低下，资源浪费已经到了令人发指的程度。
那维持现状的好处是什么？
大概就是没有任何人能够有效地驾驭它，它自己不能，高管联席会也不能。
它只能凭着惯性，一点点往前挪动。
当然，它自身本就体量惊人，哪怕挪动再慢，在其他公司乃至产业看来，也是一段可观的距离。
这样的研发部，既能够以上峰满意的速度，不停滋补整个社会；又很难将那些受惠于它的产业绑在一起，组成一个利益团体，反噬上峰。
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